Le terme anglais ressources humaines (RH) ne peut pas être facilement traduit. Cela peut signifier les connaissances, les compétences et la motivation de chaque employé.

Cependant, il fait parfois référence aux ressources en personnel, c’est-à-dire aux travailleurs, puis à nouveau au domaine qui en est responsable ou à l’activité en tant que telle. Dans tous les cas, le terme ressources humain doit être compris au sens large.

Les ressources humaines sont utilisées comme synonymes :

Capital humain
Ressources humaines
Les atouts humains
Main d’œuvre
Ce que tous ces termes ont en commun, c’est qu’ils décrivent quelque chose qui signifie la ressource immatérielle d’une entreprise. En revanche, les ressources financières et physiques, c’est-à-dire le capital, les machines et les équipements, les usines et les bâtiments.

La RH ou ressources humaines ?

Le fait que les ressources humaines se traduisent souvent par capital humain ou ressources humaines est régulièrement critiqué dans ce domaine.

L’accusation est que les employés d’une entreprise ne sont donc pas considérés comme des personnes, mais simplement comme une masse dont ils peuvent disposer à leur guise. Le différend sur le nom correct du terme « capital humain » a culminé en 2004, lorsqu’il a été voté sans mot de l’année.

Les défenseurs, quant à eux, se concentrent sur les avantages positifs qu’ils jugent importants : à savoir la promotion et la motivation des employés. L’accent mis sur des questions centrales qui tiennent compte des besoins et des souhaits individuels se traduit souvent par un développement personnel.

Tâches de gestion des ressources humaines

Les ressources humaines sont directement liées aux employés d’une entreprise. Non seulement la présence de la main-d’œuvre, mais aussi sa main-d’œuvre, ses compétences et ses capacités font partie des ressources humaines. Afin de pouvoir utiliser tout cela pour une entreprise de manière ciblée, une gestion des ressources humaines est nécessaire.

La distinction entre les termes n’est pas toujours très claire. Parfois, le domaine est abrégé en HRM, en allemand, il est appelé ressources humaines ou gestion du personnel (PM). La gestion des ressources humaines est également connue sous le nom de HR ou HR Consulting.

À l’origine, les tâches du service des ressources humaines comprenaient essentiellement l’administration du personnel, la comptabilité des salaires et le soutien du personnel.

En période de pénurie de travailleurs qualifiés, de nombreux autres domaines de responsabilité ont été ajoutés, car le développement stratégique du personnel est désormais nécessaire pour pouvoir survivre dans la compétition pour des travailleurs hautement qualifiés et des gestionnaires potentiels.

Cela signifie que toutes les questions liées à la main-d’œuvre de quelque manière que ce soit sont gérées dans les ressources humaines. Les tâches de la gestion des ressources humaines comprennent les deux principaux domaines de la gestion du personnel et de l’administration du personnel, qui sont subdivisés en outre :

Gestion des ressources humaines
L’objectif principal est de pouvoir fournir à l’entreprise la main-d’œuvre requise et correctement qualifiée :

Recrutement
Aussi appelé recrutement, il s’agit, par exemple, d’offres d’emploi internes, de promotions et de mesures de toutes sortes couvrant les besoins en personnel. À cette fin, les ressources humaines clarifient combien d’employés avec quelles qualifications sont requises, à quelle heure et à quel endroit.

Planification du personnel
La tâche de la planification du personnel consiste à utiliser judicieusement le personnel recruté en fonction de ses compétences et de ses connaissances.

Développement du personnel
Les ressources humaines développent, organisent et fournissent des mesures qui servent à développer davantage les employés. Par exemple, des changements dans le domaine d’activité peuvent entraîner une formation complémentaire.

Communication personnelle
Tableau d’affichage, journal des employés, intranet et réunions de travail font partie de la communication interne du personnel.

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